Badamy system decyzji, procedur i technologii, który to najsłabsze ogniwo tworzy.
Dla firm audytowych i doradczych: moduły diagnozy do white-label i co-brandingu.
W wielu organizacjach najsłabsze ogniwa powstają w ciszy: w sposobie podejmowania decyzji, w procedurach, w narzędziach, które miały pomagać, a zaczęły ograniczać.
Nie diagnozujemy ludzi. Diagnozujemy systemy.
Dostarczamy organizacjom mapę najsłabszych ogniw operacyjnych oraz strukturalne rekomendacje – nie programy wellness, nie coaching – zmiany systemowe, które odblokowują przepustowość.
Badamy, gdzie narzędzia – w tym systemy oparte na AI – zmieniają sposób myślenia, odpowiedzialność i ocenę ryzyka. Identyfikujemy miejsca, w których technologia zaczyna ograniczać jakość decyzji zamiast ją wspierać.
Analizujemy, jak zespoły i liderzy podejmują decyzje w warunkach wysokiego obciążenia. Wskazujemy momenty, w których system zaczyna produkować błędy szybciej, niż jest w stanie je korygować.
Badamy, jak model pracy, procedur i odpowiedzialności wpływa na realną przepustowość zespołów. Wskazujemy miejsca, w których firma/dział może tracić pieniądze.
Nasze audyty dostarczają konkretnych, mierzalnych wniosków umożliwiających decyzje wykonawcze.
Segmentacja ryzyka na poziomie zespołu: gdzie system decyzji, procedur lub adopcji technologii tworzy najsłabsze ogniwo. Nie abstrakcja – konkretne działy, role, wzorce.
Dlaczego najsłabsze ogniwo istnieje: nadmierne obciążenie, brak walidacji AI, niezrównoważone procedury decyzyjne. Wnioski zawsze wyciągamy z danych.
Konkretne zmiany w procedurach, narzędziach i odpowiedzialności, które zwiększają przepustowość systemu.
Pokazujemy: ile pieniędzy oraz czasu pracowników przepala dziś system i ile może odzyskać po usunięciu najsłabszego ogniwa.
Kierownictwo executive (CFO, COO, CRO, zarządy) odpowiedzialne za:
Model B2B2B: Jesteś firmą audytową, consultingową, badawczą? Masz dostęp do klientów corporate, ale brakuje Ci świeżych narzędzi diagnostycznych?
Oferujemy white-label produkty audytowe, które możesz sprzedawać swoim klientom:
Nasze audyty łączą psychologię kliniczną, podejście systemowe i analizę danych w framework diagnostyczny, który identyfikuje najsłabsze ogniwa zanim staną się stratami.
15+ lat badań klinicznych w zakresie psychologii poznawczej i decyzyjnej. Korzystamy z walidowanych instrumentów psychometrycznych oraz metod badawczych i analizy danych, które adaptujemy do kontekstu organizacyjnego.
Pokazujemy, gdzie i dlaczego system organizacji może generować ryzyko i straty – zanim staną się one kosztowne. Algorytmy segmentacji ryzyka oparte są na sprawdzonych zasadach naukowych.
Organizacja to system: przepływ decyzji, procedury, narzędzia, obciążenie, regeneracja. Najsłabsze ogniwo to nie wina jednej osoby – to strukturalna nierównowaga, która obniża przepustowość całości.
Nasze audyty diagnozują system, nie ludzi. Rekomendacje zmierzają do zmiany architektury, nie do „naprawy" jednostek. Efekt: odblokowujesz mocy całego zespołu, nie łatasz pojedyncze przypadki.
Skontaktuj się z nami, aby omówić audyt dla Twojej organizacji lub model partnerstwa.